Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР) – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Госкорпорации «Росатом» и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста.
Целью внедрения ПСР является создание на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта универсальной методологии системы управления комплексной оптимизацией производственных и управленческих процессов, апробация ее на предприятиях Госкорпорации «Росатом». Дальнейшее развитие ПСР будет происходит в виде программных решений, направленных на повышение производственной эффективности ключевых продуктов, а также тиражирования опыта ПСР в других отраслях экономики.
Задачи ПСР
Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика. Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство – и в другие процессы и структурные подразделения компании.
Подробнее о ПСР можно узнать на официальном сайте Производственной Системы Росатом
В целях развития цифровизации, автоматизации процессов сбора данных и формирования отчетности, а также повышения осведомленности сотрудников в стратегии развития предприятия, в 2025 году реализуется разработка электронного информационного центра АО «АТМ» на базе имеющейся импортонезависимой ИС.
На нашем предприятии существует возможность подавать свои предложения по различным улучшениям через такой инструмент как ППУ (Предложение по улучшению). Статистика показывает, что подача ППУ растет с каждым годом, эффективность работы предприятия растет. Для наглядности мы провели анализ поданных ППУ за 2025 год.
Ежегодно в АО "АТМ" реализуются ПСР-проекты, направленные на повышение эффективности предприятия: сокращение времени протекания процессов (ВПП), снижение затрат на функции, автоматизацию процессов. В 2025 году было реализовано 9 ПСР-проектов, в том числе 4 цифровых, которые направлены на оптимизацию основного производственного потока изготовления трубопроводов для АЭС, цифровизацию бизнес-процессов службы качества, технической дирекции, повышение эффективного использования оборудования с СМПО, внедрение сквозного планирования, а также создание нового ПСР-образца на базе сборочно-сварочного участка.
К слову, в рамках проведения развивающей партнерской проверки качества развития ПСР по итогам 2025 года АТМ успешно защитил 3 ПСР-образца - заготовительный, термо-прессовый и сборочно-сварочный участки.
В 2026-м году группой развития ПСР продолжаются работы в рамках открытых новых ПСР-проектов, но так же проводится мониторинг отклонений по закрытым проектам.
В 2025 году сотрудник группы развития ПСР дополнительно к имеющимся сертифицированным основным программам прошел сертификацию на еще одну программу. Теперь арсенал обучения ПСР на нашем предприятии выглядит следующим образом:
На 2026 год запланирована сертификация локального тренера на дополнительные программы ПСР:
Так же продолжается работа по обучению ОПР с целью упрощения применения инструментов ПСР в своей работе.
В 2026 году на базе термо-прессового участка (действующего ПСР-образца) планируется организация площадочного обучения с целью вовлечения персонала в развитие Производственной системы «Росатом» и оттачивания навыков применения инструментов ПСР. Основу программы площадочного обучения составит стандартизированная работа, система 5С, методы картирования, 7 видов потерь, 8 шагов решения проблем, производственный контроль.
В целях повышения эффективности производственных процессов на предприятии с июля 2025-го года начался старт обучения в рамках Школы производственного мастера (ШПМ). Пилотной версией данного проекта стало прохождение обучения действующих мастеров производственных участков. В рамках обучения были охвачены необходимые для эффективной и безопасной работы линейных руководителей такие основные блоки как:
На 2026 работа в рамках ШПМ продолжается и планируется обучение новых линейных руководителей.
В рамках устранения неразумной бюрократии на нашем предприятии в 2025 году было реализовано 5 ПСР-проектов по дебюрократизации.
На 2026 год рабочей группой по дебюру планируется расширенная работа по бюрократическим процессам.
В 2025-м году 80% производственного персонала были поделены на малые группы (ПТК) по участкам для создания более удобного управления персоналом.
Впервые в истории предприятия в период с июля по август 2025 был проведен внутренний чемпионат по применению подходов и инструментов Производственной системы «Росатом» среди производственных первичных трудовых коллективов. На данном чемпионате коллективы продемонстрировали свои знания как в области Производственной системы «Росатом», так и в области охраны труда. По результатам конкурсов был выбран победитель – им стала команда механического участка (малый парк) и ребята приняли участие в дивизиональном этапе чемпионата, который проводился совместно сразу на 2 площадках - Волгодонского филиала АО «АТМ» и филиала АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск.
Для повышения эффективности деятельности предприятия и повышения качества работы запланировано провести в течение года 2 дня линейного руководителя (встреча с ГД/ Директором ВФ, директором по производству) для обсуждения вопросов с лидерами малых групп. Будет проведено три встречи Производственной лиги для решения оперативных проблем.
