Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР) – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Госкорпорации «Росатом» и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста.
Целью внедрения ПСР является создание на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта универсальной методологии системы управления комплексной оптимизацией производственных и управленческих процессов, апробация ее на предприятиях Госкорпорации «Росатом». Дальнейшее развитие ПСР будет происходит в виде программных решений, направленных на повышение производственной эффективности ключевых продуктов, а также тиражирования опыта ПСР в других отраслях экономики.
Задачи ПСР
Система обеспечивает реализацию стратегических целей посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для повышения производительности труда, улучшения качества, снижения затрат и удовлетворения требований заказчика. Внедрение ПСР нацелено на встраивание идей рачительности и оптимальности в логику принятия управленческих решений на производстве, а через производство – и в другие процессы и структурные подразделения компании.
Подробнее о ПСР можно узнать на официальном сайте Производственной Системы Росатом
Ежегодно в АО «АТМ» реализуются ПСР-проекты, направленные на повышение эффективности предприятия: сокращение времени протекания процессов (ВПП), снижение затрат на функции, автоматизацию процессов. В 2025 году открыто 9 ПСР-проектов, в том числе 4 цифровых, которые направлены на оптимизацию основного производственного потока изготовления трубопроводов для АЭС, цифровизацию бизнес-процессов службы качества, технической дирекции, повышение эффективного использования оборудования с СМПО, внедрение сквозного планирования, а также создание нового ПСР-образца на базе сборочно-сварочного участка. К слову, в рамках проведения развивающей партнерской проверки качества развития ПСР по итогам 2024 года АТМ успешно защитил 2 ПСР-образца – заготовительный и термо-прессовый участки.
В 2025 году на базе термо-прессового участка (действующего ПСР-образца) планируется организация площадочного обучения с целью вовлечения персонала в развитие Производственной системы «Росатом» и оттачивания навыков применения инструментов ПСР. Основу программы площадочного обучения составит стандартизированная работа, 5С, картирование, 7 видов потерь, 8 шагов решения проблем, производственный контроль.
В целях оптимизации производственных процессов и сокращения ВПП изготовления продукции, а также обеспечения комфортных и безопасных рабочих мест в АО «АТМ» периодически проводится реорганизация производственных участков. В создании схем размещения технологического оборудования и производственных зон принимает участие специалист группы развития ПСР, который осенью 2024 года также участвовал в апробировании Фабрики планировочных решений, разработанной сотрудником АО «ПСР», на базе предприятия ПАО «КМЗ» в г. Коврове.
В целях развития цифровизации, автоматизации процессов сбора данных и формирования отчетности, а также повышения осведомленности сотрудников в стратегии развития предприятия, в 2025 году реализуется разработка электронного информационного центра АО «АТМ» на базе имеющейся импортонезависимой ИС.
На нашем предприятии существует возможность подавать свои предложения по различным улучшениям через такой инструмент как ППУ (Предложение по улучшению). Статистика показывает, что подача ППУ растет с каждым годом, эффективность работы предприятия растет. Для наглядности мы провели анализ ППУ за 2024 год.
В 2024 году сотрудник группы ПСР сертифицировался на проведение 6 основных программ и деловой игры «Найди бюрократа»:
В период с 18.11.2024 по 27.11.2024 на предприятии основам ПСР было обучено 60 человек ОПР и 130 человек ИТР. В деловой игре приняли участие 3 группы общей численностью 30 человек.
На 2025 год запланирована сертификация локального тренера на дополнительные программы ПСР:
А также планируется подготовка старшего тренера.
Локальным тренером составлены предварительные графики обучений на 2025 год и планируется обучить в течение года 180 человек.
На предприятии в 2024 году была создана рабочая группа по дебюрократизации для решения проблем связанных с неразумной бюрократией.
В рамках устранения неразумной бюрократии на нашем предприятии в 2025 году запланировано открытие 5 ПСР-проектов по дебюрократизации.
В рамках подтверждения статуса Лидер ПСР на участке ПСР-образца 2024-го года планируется создание площадки для проведения обучений по программам ПСР. Локальным тренером разрабатывается программа площадочного обучения в соответствии с требованиями Корпоративной Академии «Росатом». После сертификации площадки на регулярной основе будут проводиться обучения как ОПР, так и ИТР.
В 2024-м году 30% производственного персонала были поделены на малые группы (ПТК) по участкам для создания более удобного управления персоналом.
В 2025-году было принято решение поделить на ПТК 80% производственного персонала. Для повышения эффективности деятельности предприятия и повышения качества работы запланировано провести в течение года 2 дня линейного руководителя (встреча с ГД/ Директором ВФ, директором по производству) для обсуждения вопросов с лидерами малых групп. Будет проведено три встречи Производственной лиги для решения оперативных проблем.
Впервые в истории предприятия в период с июля по август 2025 планируется проведение внутреннего чемпионата по применению подходов и инструментов Производственной системы «Росатом» среди производственных первичных трудовых коллективов. На данном чемпионате коллективы продемонстрируют свои знания как в области Производственной системы «Росатом», так и в области охраны труда. По результатам конкурсов будет выбран победитель и эта команда отправится принимать участие в дивизиональном этапе чемпионата, который планируется проводить на площадке АО «АТМ».
В целях повышения эффективности производственных процессов на предприятии с начала 2025-го года в стадии разработки находится Школа производственного мастера (ШПМ). Пилотной версией данного проекта будет прохождение обучения мастеров производственных участков. ШПМ будет включать в себя следующие блоки:
